东盛云强夯是如何进行控制质量施工，述说一下在建筑施工的重要性及影响质量工程施工的因素，施工现场管理是一项较复杂的工作，必须在施工各环节重视质量控制，按时保质地完成施工任务。影响建筑施工质量有很多因素，尤其是不可控制因素多，所以容易产生质量问题。影响质量工程的因素有很多，如：设计、材料、机械、地质、地形、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等直接影响着工程项目的施工质量。 东盛云强夯在施工过程中是如何进行控制施工质量以及措施： 1：检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施，每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制 2：对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位 3：坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用 4：对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点 5：监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站 6：在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题 东盛云强夯施工公司能够独立完成1000KN.m-12000KN.m强夯（置换）工程。其中包括强夯法或强夯置换墩法处理地基工程，而强夯施工队伍经验非常丰富，具有高效率、高质量、安全等施工经验，而且满足地基设计要求，并且安全完工，东盛云强夯贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管理生产及安全的原则。

中国素有基建狂魔之称，随着经济的发展，催生出一种新的建筑行业-强夯。强夯即为地基处理的第一步，夯实地基，让建筑更加坚不可摧。随之而来的强夯企业越来越多，如雨后春笋。东盛云就是其中的一位。

31年前的今天，东盛云的创始人王国昌先生还是一名岩土工程勘察技术人员，在国企的工作中，让他萌生了，下海创业的念头，说干就干，依然辞去工作，不顾家人阻拦，挤身到强夯基建的队伍中。这一干就是几十年。

刚开始，由于只懂技术，不懂市场，导致第一单生意，做亏了，王国昌笑着说；“做生意，就算自己亏了，也不能让客户有损失，商誉是企业立根之本”。怀着这颗初心，后来业务逐渐壮大，大家都称他为“老王”，都说“做生意，我们不看公司，就看老王，老王办事我们放心”，这个“老”的称呼，不仅是对东盛云公司王国昌先生的认可，更是对东盛云公司技术和实力的认可，更是对东盛云深耕强夯产业的贡献的鉴证。

31载，东盛云承接的项目有市级重点项目，省级重点项目，国家级重点项目，若干。公司拥有各类型号强夯施工设备30余台，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先进大型设备，，广泛用于工业厂房、机场、港口、公路、铁路等建筑的各种复杂地形，1000-20000kn.m地基强夯处理，公司在大量的工程实践中，积累了丰富的施工经验和项目管理经验，涉及工程达200余项，质量合格率95%。东盛云排水强夯凭着过人的技术和严格的管理规范，在多的项目中大放异彩，也让东盛云在排水强夯领域占据一席之地，赢得了客户的赞誉。

近年完成的强夯项目主要有：神农架机场项目、武深高速嘉鱼段项目、武汉集装箱码头项目、普洛斯现代物流园项目、黄冈碧桂园项目、东风汽车8万辆商用车项目、中铁重工联合厂房项目、水布垭堆石面板坝坝基项目、中国海洋石油总公司惠州炼油项目、武当山现代影视城项目、宁德时代宜昌邦普产业园项目、贵州遵义（茅台）粮食物流园、新洋丰集团工厂扩建项目、南昌大盾构机项目、福厦高铁制梁场项目、安华集团扩建项目、劲牌酒业扩建项目、雄安新区项目、海格斯项目等。

这一个个项目记载着东盛云人走过的风风雨雨，也承载着东盛云人“做精品工程，创品牌丰碑”的初心和“重质量讲信誉”的宗旨。在国家政策的领导下，东盛云人将用无悔的青春和热血，续写东盛云传奇，不忘初心砥砺前行，为了更好的明天。

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